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赫伯特·斯賓塞說過，如果一個人的知識缺乏條理，那他的知識越多，他就越感到困惑不解。各種形態而且駁雜的信息流，充斥在每一個角落，不僅填滿了河道，還發展到了云端。怎樣實現信息的變現呢，主航道在哪里，知識的比較價值也應在那里，催促著如何實現信息歸集的條理化和模塊化，讓各種決策如何更有效，困擾著掌握信息的人們。
在企業里面，實現信息收集的模塊化，有效測算業務性態，準確計量財務信息，使決策模塊化的效用大幅提升，降低決策機會成本，提升決策風險抗力，獲得超越同行業的發展比較優勢，才是不忘初心的根本愿力。
每一次培訓學習都是補腦的好機會，實現方法和理念兼收并蓄，更是拋磚引玉的楔子。此次《實戰財務模型和決策經營支持》的培訓，是北上廣深的理念和方法，值得我們模仿和吸收。財務模型是用數學方法，將經營和財務信息融合，按照決策導向進行分類歸集，在信息工具中完成分析、評價和預測。是解決財務提供經營決策依據的快速模型量化的基本方法，是解決經營定性分析之后的財務數據化量化方法。
科技在持續的進步，技術在更新，方法在改變。云計算方興未艾，大型超算已到了“云里霧里”的高度，“云上云”早已是升級為省級的發展戰略，這是大趨勢，不可逆。大數據是理念時尚的代名詞，言談必說大數據，不然你就太low，不入大流。5G題材的狂轟濫炸，讓資本市場的笑臉紋，又深了許多。無論是大數據、云計算，還是5G通信，對于決策者來說，都是更有效的信息歸集、整理、傳輸方式。信息如何為我所用，在不同的企業變換不同的姿勢在迭代升級。我們將來的發展通道，是1G和2G的空白，3G的跟隨，4G的趕上，還是5G的領跑，答案在我們手中。
工欲善其事，必先利其器，提前著手，未雨綢繆，準備好發展所需的工具箱。與時代結緣，從容應對發展的問題，順勢而為，善作善成。社會的優勝劣汰決定了，不換思想就換人，不換理念就走人，發展是第一原則。為客戶創造價值，客戶最關重要的問題，并不在于這個或那個供應商有多少價值，而在于對客戶自己誰更有比較價值。
斯賓塞的社會達爾文主義，說的是人類的優勝劣汰，極限生存何嘗不是生死考驗，中興倒下了，中華有為了。每一個成功的栗子，聞起來都有加班的味道。在本該奮斗的時代和年紀，卻選擇安逸頹廢，是一股白首方悔的氣味。如果有一天，理想和信念，丟失在布滿灰塵的角落里，那無異于混吃等死。如果不想有一天，甚至連“996”的機會都沒有，那得多看看新聞聯播中的催人奮進的畫面了。
對于可以量化的經營和財務數據，找對工具可以快速高效的處理，對于難以量化的范疇，更要注重解決好人的問題，防范不可控風險的發生。業財融合，在于前后端融通、互相補位和支援，推動企業向著更高層面發展。
思路決定出路，理念決定格局。思維的緊箍咒勢必要解除。常規做法是唐僧式的執行者，念幾遍咒語，每次直接而有用，但痛頭會反復發作，每次都依賴于唐僧解決，別人還幫不了忙。緊箍咒的源頭來自觀音菩薩位代表的管理者，找到源頭，清除痛點，完善規則，從根子上解決問題。每個經營管理的參與者，需要經歷九九八十一難般的真火淬煉、脫胎換骨的撕裂之后，方可入得法門，即便成不了佛，也是修身齊家行的功德了。
喬峰的降龍十八掌以一擋十，力拔千鈞、氣震山河，以不變應萬變的套路難以學會，喬峰只有一個。資質愚鈍的虛竹，本是三集必死的邊角料，苦修慧達之后練就了核心競爭力易筋經，寓意深刻。天賦異稟的段譽，期初閑游亂逛、浪費糧食，機緣因果兼備才學會六脈神劍這項很嚇人的技能之后，笑傲群雄。慕容復以彼之道還施彼身，沒有形成自己的東西，模仿學習的越多越困惑，沒有自己的核心競爭力，更成不了大事，按這個節奏，劇情結尾注定是把自己整瘋的。
時移世易，發展的旋律不曾改變。萬變同樣不離其宗，大道不變，理不隔行，只是方法和形式在更迭。因為相信所以看見，而非看見所以相信。方法和思路要不斷革新求索：未雨綢繆，東風只給周郎便；不備不周，天時不予慕容復。馬云說過的，今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
改革開放40年的成就，舉世矚目，其原因，源于中國的勤勞智慧、任勞任怨、堅忍不拔與聰明才智。20XX年，會是我們極限生存的分水嶺嗎？看到后天更美好的太陽，考驗著我們的智慧和愿力，做中興還是做華為功在當下。準備好工具箱，構筑核心競爭力，從容應對發展大變局，持盈保泰，有所作為。
